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                    企業班組如何做好?

                    來源/作者:論文網     發布時間:2021-07-16     瀏覽次數:

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                    新益為班組咨詢公司概述:班組是企業的細胞,班組管理是企業管理的基礎,班組安全工作是企業一切工作的落腳點。班組是加強企業管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。對安全生產抓而不緊等于不抓,抓而不實等于白抓。

                     

                    班組建設咨詢

                     

                    班組建設咨詢

                     

                    在中國企業內部目前人才供需缺口最大的不是高級經營人才,而是具有卓越才干和突出勝任力的基層班組長。

                     

                    一、當好班組長,需要把握崗位特點

                     

                    班組長是“兵頭將尾”,是企業從事生產經營活動的一線直接指揮者和組織者,是生產經營現場的直接管理者,也是把責任落實到崗位的關鍵。

                     

                    1、身處一線的指揮員

                     

                    班組長作為“最基層的管理者”, 既是班組的帶頭人,又是班組工作的第一責任人。其工作體現著管理責任上的全面性、管理過程中的指揮性和管理方法上的統籌性。需要從班組實際出發,對全班工作進行統籌安排,對人力資源進行合理配置,對班員人身安全和所轄設備安全全面負責。

                     

                    2、身先士卒的戰斗員

                     

                    班組是直接組織職工完成生產經營任務的最基層組織,是企業生存、發展的基礎和全部工作的落腳點。這就決定了班組長的角色,不僅是組織者,而且是許多工作的具體承辦者,必須身先士卒,主動動腦筋想辦法,日常工作把好關,關鍵時刻頂得上,為班員做出表率。

                     

                    3、溝通聯系的協調員

                     

                    班組長在工作中是一個承上啟下、聯系左右、協調內外的崗位。對上,代表部下,負責上情下達,要表達團隊意愿;對下,代表管理者,要組織帶領全班人員把上級要求和本班組的實際結合起來,創造性完成各項任務;加強自身班組建設,形成一個富有戰斗力的集體;

                     

                    二、當好班組長,關鍵在于明確崗位職責

                     

                    不同崗位的班組長,職責各有區別,但歸根到底都離不開管人、管事、管物,要把班員“領”好,員工“導”好,財物“管”好,就要做到重責任,善凝聚,抓重點,重執行。

                     

                    1、抓重點

                     

                    抓重點,具體來講,就是統籌兼顧,在合理安排工作上下功夫。小班組,大文章。班組的工作頭緒多、事情雜。能否干出成績、取得實效,關鍵在于是否會牽“牛鼻子”,把工作做到點子上,把著力點落在關鍵處。

                     

                    2、重責任

                     

                    重責任,具體來講,就是主動作為,在確保一線高效運營上下功夫。在生產一線,各種未知的問題無處不在,伴隨多種誘因隨時可能出現。作為班組長,要把責任心,作為一種習慣落實到自己實際工作中去。在防患于未然、建立防范體系上下力氣。

                     

                    3、重執行

                     

                    重執行,具體來講,就是堅持標準,在確保工作質量上下功夫。班組長必須本著對工作、對上級、對班員高度負責的精神,按照企業生產經營的規程和制度要求,提高效率,降低成本,節能降耗,提高工作質量,確保安全生產,努力把班組建設成為安全、文明、優質、高效、節能的生產單元。

                     

                    4、善凝聚

                     

                    善凝聚,具體來講,就是善于引導,在激發班員活力上下功夫。班組是企業中最重要的基層團隊,企業的發展目標,員工的職業生涯,都要在班組中來實現。班組長在宣傳引導、解疑釋惑、凝聚人心等方面具有十分重要的作用,不再僅僅作為一個計劃的制定者、組織者、資源協調者和過程控制者,更應該成為班員的工作教練和思想導師。如何做好班組建設?一句話就是把班組建設成為員工的精神家園、樂業福田。

                     

                    三、當好班組長,核心在于提升自身素質

                     

                    “打鐵還須得自身硬”。班組長只有努力練好“內功”,具有較強的能力和素質,才能當好這個“兵頭”。

                     

                    1、必須具有過硬的大局意識

                     

                    企業的戰略、目標要通過班組落實到職工中去,作為班組長,腦子里必須要有企業一盤棋的觀念,堅持用系統的觀點思考問題,在企業利益、班組利益和個人利益面前,做到顧全大局講風格、格頭腦清醒不糊涂、定位準確不含糊。

                     

                    2、必須具備較強的組織管理能力

                     

                    班組長除了帶領全班人員做好日常生產運行、設備檢修外,還必須做好班組的日常管理工作,使班組工作有條不紊地進行,保證環境治理井然有序,班組管理富有特色。發揚民主,建立透明公開的班組管理環境,努力做到辦事公道、獎罰分明。

                     

                    3、必須具有過硬的業務素質

                     

                    作為班組長沒有過硬的技術是不能服人的,要利用業余時間多充電,工作技能多積累,遇到問題多思考,要肯于付出艱苦努力,日積月累,積少成多,把自己鍛煉成本專業的專家,處理問題的行家。

                     

                    四、當好班組長,必須講究管理藝術

                     

                    班組長處于企業管理環節的末端位置,班組的安全管理、生產組織、職工思想穩定等各個方面的工作都需要班組長去組織落實。千條線,一根針,針好不算好,把千條線穿好才叫好。

                     

                    1、要善于把握“度”

                     

                    學會運用辯證法,把握好嚴與寬、法與情、張與弛的分寸,對待工作,標準要高但要高得適當,讓班員通過努力能夠達到;對待班員管理要嚴,但要嚴得合理,讓班員能夠接受,保持心情舒暢。

                     

                    2、要建立規矩,樹立威信

                     

                    無規矩,不成方圓。要管理好班組必須建立班組獎懲機制,形成公平、公正、公開的制度環境。班組長與班員保持密切聯系,融入團隊,但決不能搞哥們義氣,把班組關系庸俗化。

                     

                    3、要學會“打成一片”

                     

                    一方面,要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區別對待,要揚長避短,知人善任,充分調動每個班員的潛能,發揮他們的聰明才智。另一方面,要端平“一碗水”。

                     

                    企業班組如何做好?以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹,做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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