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                    企業班組長如何提升執行力?

                    來源/作者:論文網     發布時間:2021-07-14     瀏覽次數:

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                    新益為班組咨詢公司概述:班組是企業的細胞,班組管理是企業管理的基礎,班組安全工作是企業一切工作的落腳點。班組是加強企業管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。對安全生產抓而不緊等于不抓,抓而不實等于白抓。安全工作重點在班組、在現場,我們要從組織與技術兩方面著手,從防止未遂、異常做起,從一點一滴抓好班組的安全管理工作。那么,企業如何提升班組的執行力呢?

                     

                    班組管理咨詢

                     

                    班組管理咨詢

                     

                    一、建立班組長考核機制

                     

                    從班組長的選撥到任命到日常工作的考核要分成職業素養、理論知識、實踐能力、領導能力、組織能力、管理能力、應變能力、安全知識、文化知識、協調能力、溝通能力、技術水平等等方面進行,對一些工作業績突出,各方面素質較高的班組長進行獎勵升遷,對一些不合乎標準的班組長要給予懲處或者免職。

                     

                    二、建立班組長培訓機制

                     

                    對現有的班組長要定期培訓,從技術、管理、文化等多方面進行,幫助其提升自身素質,給予他們班組建設的意見,然后要讓其總結出自己所在班組管理過程中出現的問題,然后由企業結合實際幫助他們進行解決,對執行力不足的班組長進行全組問詢,討論問題所在,針對問題制定解決措施,提升執行力。

                     

                    三、建立班組文化

                     

                    要結合企業自身的文化特點建立屬于自己的班組文化,在精神層面給予員工思想意識的提升,增強員工的集體榮譽感和個人責任感,使班組工作氛圍和諧相融,大家工作情緒積極高漲,有效的促進班組長日常的工作和管理,這樣一來班組長在計劃落實的過程中就會減少阻力。

                     

                    四、提升班組成員素質,建立相應的培訓體系

                     

                    要全面提升班組人員素質,建立培訓體系,對一些新入職人員要按照流程進行培訓,無論是技術層面還是安全層面,然后進行統一考核,考核不通過者不予錄用,對在職人員也要定期培訓,將培訓結果納入績效考核之中,尤其是一些新設備、新技術和新工藝,必須是考核合格才能上崗,減輕班組長的壓力,提升他們的執行力。

                     

                    五、企業要給予班組長七種感覺和六個強化

                     

                    要提高班組長的執行力,企業就要給予班組長“榮譽感”,“歸屬感”,“成就感”,“責任感”,“滿意感”,“價值感”,“發展感”七種感覺,才能讓班組長全心全意,竭盡全力的工作。六個強化,分別是強化角色定位與職業精神,強化管理與人文關懷,強化思想創新和技術提升,強化應變能力和隱患排查,強化協調能力和團隊建設,強化競爭意識和專業水平,只有這樣才能擁有高效的班組,執行力強的班組長。

                     

                    六、提升班組工作的重視程度

                     

                    展開全員教育,要讓大家知道班組在企業發展中的重要性,班組工作好壞直接關系企業的生存,要讓班組長知道,企業對班組長工作的重視程度,要讓員工知道自己工作好壞對班組的影響有多大,要讓人人都有責任心,還要讓人人都意識到自己是企業效益創造的一份子,自己做的不好會連累他人。班組長不僅僅具有落實好工作的義務,更有對出現問題的直接責任。

                     

                    七、與公司效益相結合的績效考核

                     

                    既然企業已經認識到班組的重要性,還要加強班組長的執行力,那么可以把班組的績效,班組長的績效與企業的整體效益產值相結合,這樣一來大家的積極性都會提高,打破原有的只注重完成計劃的生產意識形態,進行潛力的挖掘,這樣更有利于企業整體的發展,當然,出現事故班組也要進行責任分擔,變壓力為動力,合情合理。

                     

                    企業班組長如何提升執行力?以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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