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                    TPM管理
                    首頁 > 精益知識> TPM管理

                    你知道怎樣實施TPM管理更有效嗎?

                    來源/作者:個人圖書館     發布時間:2021-07-20     瀏覽次數:

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                    新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理,即“全員生產維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。那么,你知道怎樣實施TPM管理更有效果嗎?

                     

                    TPM咨詢

                     

                    TPM咨詢

                     

                    實踐經驗表明,TPM管理可以協助公司消除機械故障帶來的損害,提高機械設備的總效率,特別是在時間效率、特性效率、良品率等方面具有明顯的實際效果。實施TPM管理,機器設備總效率提高60%-95%,對于機器設備主導的企業來說,TPM管理將成為最好的智能管理系統。

                     

                    那么,企業工廠如何實施TPM管理呢?

                     

                    從TPM管理的定義著手,公司開展TPM管理方法的前提是全員派遣生產制造檢修。TPM管理方法的進行并非易事,需要領導層全力支持,干部決勝千里,貫徹落實執行機構,就地積極開展生產制造。有了這個基本前提條件,TPM管理方法可以分為事前準備環節、執行環節和推廣環節進行推廣。

                     

                    1、事前準備

                     

                    這個環節每天的任務是制定TPM管理方案,營造一個合適的自然環境和氛圍。實際上有四個工作

                     

                    引進TPM管理方法做好宣傳策劃和人員管理,做好公司上下左右觀念的基本工作;

                     

                    建立組織結構促進TPM管理組建推廣聯合會,賦予支配權和義務,一起組建各種技術專業的團隊,可以對TPM管理的執行開展具體的指導、學習訓練,當場處理困難的難題;

                     

                    制定基礎性的TPM管理對策和整體目標

                     

                    制定TPM管理推廣總方案,制定一個全局變量的方案,明確提出標語,確保TPM管理合理執行。

                     

                    2、執行環節

                     

                    這個環節每天的任務是設定目標,貫徹加強措施,一步一步廣泛地開展工作。作為執行的一環,需要磨練的是一個團隊執行力的難題,如何切實執行TPM管理方法,是每個公司開展TPM管理方法的難題。

                     

                    3、推進環節

                     

                    這個環節每天的任務是檢查TPM管理評價的結果,改善不充分,并制定下一階段的整體目標和方案,為TPM管理方法長期、合理并盡快提高公司經濟效益提供服務項目。

                     

                    俗話說,無論贏或輸或不氣餒,TPM管理的改善,不論事情大小,每一個小的改善都會給公司帶來巨大的經濟效益。

                     

                    你知道怎樣實施TPM管理更有效嗎?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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