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                    5S/6S管理
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                    你知道現代企業5S管理怎么做嗎?

                    來源/作者:愛學術     發布時間:2021-07-20     瀏覽次數:

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    新益為5S咨詢公司概述:5S管理:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”或“五常法”。那5S管理該如何運用到現代企業管理中呢?

                     

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                    一、5S管理基本概念

                     

                    常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律;

                     

                    5S管理-整理:區分物品的用途,清除多余的東西;

                     

                    5S管理-整頓:物品分區放置,明確標識,方便取用;

                     

                    5S管理-清掃:清除垃圾和污穢,防止污染;

                     

                    5S管理-清潔:環境潔凈制定標準,形成制度;

                     

                    5S管理-素養:養成良好習慣,提升人格修養。

                     

                    二、實施5S管理的步驟

                     

                    1、設立以公司高層為首、各部門主管參加的改革推進小組

                     

                    5S管理涉及公司所有部門的所有員工,要順利推進5S管理,必須從所有管理者做起,率先遵守公司的各項管理規章制度。另外,為了防止多頭管理和越權指揮引起的管理混亂,在組建改革推進集團的過程中,需要各部門主管的參與,負責本部門的5S管理。

                     

                    2、制定5S管理的各項規章制度

                     

                    5S管理的精髓是所有員工都遵守公司的各項規章制度,自覺按規章制度工作。各規章制度制定的科學性直接影響5S管理的成敗。在制定規章制度的過程中,不僅要制定指揮性、適合全公司員工的制度,還需要各部門主管根據本部門的特點,將本部門的5S管理制度制度化,使員工的各項工作活動在公司的制度內。

                     

                    3、宣傳和培訓

                     

                    5S管理的最終目的是全體員工自覺地按照規則高效、簡潔、安全地完成各項工作。為了順利進行5S管理,需要所有員工的積極參與和自覺。因此,適當的宣傳工作及相關培訓是推進5S管理的關鍵,必須讓所有員工了解5S管理給企業及員工自身帶來的利益,讓員工了解5S管理各項規章制度的內涵。

                     

                    4、管理績效考核體系和管理創新

                     

                    為了使員工自覺遵守5S管理的各項規章制度,除了適當的宣傳和大量的培訓工作外,還必須制定完善的管理績效考核體系,對落實的隊伍和個人給予一定的獎勵,對沒有執行力的隊伍和個人給予一定的處分,督促所有員工遵守5S管理體系。同時,5S管理是高效簡潔的管理理念,不是一成不變的,需要在實際管理過程中不斷創新,結合實際生產和管理,不斷改革方法,增加新的制度。

                     

                    四、5S管理給企業帶來的效益分析

                     

                    5S管理使企業各項活動井然有序,有效提高企業生產能力,降低成本和風險,為企業帶來更多利益,使企業的質量Q(quality)、成本C(cost)、交期D(delivery)、服務S(service)、創新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達到最佳的狀態。

                     

                    1、質量Q(quality)

                     

                    是現代企業生存的根本,通過5S管理,可以有效規范員工的生產操作行為,降低企業產品質量風險。規范企業產品質檢部門的業務操作,確保所有出廠產品都是質量合格產品,減少判斷失誤。

                     

                    2、成本C(cost)

                     

                    成本是現代企業競爭的關鍵,只有合理控制成本,才能在競爭中立于不敗之地。通過5S管理,可以有效提高生產效率和工具與設備的使用效率,減少產品次品率,減少企業庫存量,降低企業的生產成本。

                     

                    3、交期D(delivery)

                     

                    隨著JIT生產被越來越多的企業采用,交貨期成為衡量一個供應商水平的重要因素。通過5S管理,可以有效保證企業的各項生產計劃按期完成,企業的庫存水平都反應真實的庫存水平,確保企業能按合同約定保證質量交貨。

                     

                    4、服務S(service)

                     

                    企業的服務能力是指企業靈活的生產能力,可以根據供應鏈上下游供求關系的變化,及時調整生產和庫存,保證企業的生產滿足顧客的需求。通過5S管理的實施,企業可以比較充裕地面對上游供應商及下游顧客的需求變化,及時調整生產計劃及產品性能,生產出滿足市場需求的產品。

                     

                    5、創新I(innovation)

                     

                    創新是企業在激烈的市場競爭中生存和發展的前提條件。充分利用5S管理,企業管理者可以一眼掌握企業的整體運行情況,有利于企業產品和管理的創新。同時,通過5S管理的規范化管理,創新產品上市的周期也將大大縮短,這一切都有利于企業的創新。

                     

                    6、管理M(management)

                     

                    實施5S管理可以有效地提高企業的管理效率,防止企業管理混亂。5S管理的本質是頒布完整的規章制度,全體員工按照規章制度自主加強自律,提高工作效率。通過5S管理,形成嚴謹、細致、認真、高效的企業文化,才能使企業發展走上高效、快速的軌道。

                     

                    你知道現代企業5S管理怎么做嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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