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                    你知道6S管理在高職校怎么推行嗎?

                    來源/作者:愛學術     發布時間:2021-07-19     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    新益為6S咨詢公司概述:6S管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分,主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。

                     

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                    一、目的和意義

                     

                    為了進一步營造“學院環境中的企業、企業環境中的學院”氛圍,全面提高學院管理的績效和教育質量,促進學院品牌戰略的實施,爭奪國家級高水平的示范學院,決定在全院推行6S管理。

                     

                    推行6S管理是企業文化進入學院深入發展的必然,是校企合作深入推進的必然,是學院實施戰略管理和品牌建設的必然,是“服務園區、服務企業、服務學生”核心理念在學院管理中創新實踐的必然。

                     

                    二、總體要求

                     

                    通過學習和宣傳思想認識的統一,明確目標要求,理解內涵本質,深刻理解和把握推進6S管理的意義,將推進6S管理與學院品牌建設相結合,將學院內涵發展與質量提升相結合。必須充分認識推進6S管理的重要性和必要性,將其內化為全體教師和學生的自覺行動。制定培訓室、辦公室6S管理標準和考核細則,執行任務,明確職責,規范行為。通過醫院整體組織實施檢測標準達標評價。通過改進,建立長效機制,貫徹實施6S管理。

                     

                    三、基本原則

                     

                    1、整體綜合原則

                     

                    6S管理必須堅持師生全員參與性,要求從行政部門、實訓基地、后勤服務、教育教學、工作生活各方面整體推進。不留死角,不留盲點。6S管理要綜合學院的各項管理要求,具體落實在6S管理的6個主要內容中,實現6S管理對學院科學管理水平的全面提高。

                     

                    2、漸進持續原則

                     

                    6S管理要從表至里、從粗到精、從形象塑造到內涵提升、從外部各管理提升到課堂教學各方面細節的提升。

                     

                    3、獎懲原則

                     

                    6S管理全面實施與學院各項管理考核相結合,6S管理情況納入部門績效考核。

                     

                    四、標準要求

                     

                    1、6S管理的主要內容

                     

                    6S管理是日語整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個單詞的簡稱。

                     

                    6S管理-整理:要與不要,一留一棄;

                     

                    6S管理-整頓:科學布局,取用快捷;

                     

                    6S管理-清掃:清除垃圾,美化環境;

                     

                    6S管理-清潔:清潔環境,貫徹到底;

                     

                    6S管理-素養:形成制度,養成習慣;

                     

                    安全:安全操作,以人為本。

                     

                    2、學院實施6S管理的要求

                     

                    學院推行6S管理,目的是使學院、師生都追求卓越,實現學院和個人綜合素質的全面提高。在理念、方法、結構、制度、執行、成果等方面不斷超越自我。

                     

                    ①實訓基地6S管理要求

                     

                    建立和貫徹實施基地6S管理的文化建設、6S管理細則標準、崗位職責、衛生包干區、安全保衛、設施設備維護職責等。

                     

                    基地站、圖標、工具位置、設備位置、區域劃分等。

                     

                    進行區建設,每天總結反思6S管理的落實情況,建立臺帳。

                     

                    建立6S管理執行情況公告欄,每天核查考核,提出改進意見和措施。

                     

                    ②會場6S管理要求

                     

                    食堂、超市的6S管理由校園保障部負責,督促檢查、改進和提高。圖書館的6S管理細則由教育工作部制定并組織實施。

                     

                    體育場館的6S管理細則分別由基礎教育中心、學生工作部制定。

                     

                    各會場的衛生都由各自承擔。的衛生由負責人負責組織清潔,每節課后要組織學生完成清潔工作,維護清潔環境。

                     

                    ③各部門辦公室、6S管理要求建立各部門辦公室6S管理細則標準。

                     

                    各專業教育中心建立6S管理檢測評估論壇,每半年檢查論壇結果,提出改進意見和措施。

                     

                    由學生工作部負責指導,各班實際制定并組織實施6S管理細則標準,班主任對6S管理定期進行評價、總結和反思。

                     

                    各部門結合各自崗位的工作要求,實行全院衛生監督、公共財產檢查、日常巡查機制和責任區包干制度。

                     

                    校園保障部負責制定和貫徹實施校內交通、餐飲、消防、安全、防疫等6S管理細則標準。

                     

                    3、教育6S管理要求

                     

                    ①任課教師每節課負責承擔,督促學生落實6S管理標準,課前提醒,課后檢查,完成整理整頓。

                     

                    ②學生宿舍6S管理要求學生工作部負責制定并組織實施。

                     

                    ③教育工作部結合的要求和教育常規的要求,負責制定6S管理細則。

                     

                    你知道6S管理在高職校怎么推行嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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