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                    5S/6S管理
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                    你知道5S管理的實施要點嗎?

                    來源/作者:個人圖書館     發布時間:2021-07-19     瀏覽次數:

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    新益為5S咨詢公司概述:5S管理是指:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(Shitsuke)這5個詞,因這5個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是S,所以簡稱為5S管理,企業在推行5S管理活動時統稱為5S管理。

                     

                    5S咨詢

                     

                    5S咨詢

                     

                    一、5S管理的基礎概念

                     

                    1、整理

                     

                    整理的目的:

                     

                    ①現場無垃圾,道路暢通,提高工作效率;

                     

                    ②工作面積的改善和增加;

                     

                    ③消除管理上的混合物、混合物等錯誤事故;

                     

                    ④有助于減少庫存量,節約資金;

                     

                    ⑤減少磕碰機會,保障安全,提高質量;

                     

                    ⑥改變風格,提高工作心情。

                     

                    2、整頓

                     

                    整頓活動的要點:

                     

                    ①物品擺放地點必須科學合理。例如,根據物品的使用頻率,經常使用的東西要放在附近,偶爾使用或不經常使用的東西要放得遠;

                     

                    ②在物品的配置上,為了便于尋找,消除混淆帶來的錯誤,需要一定的場所和區域;

                     

                    ③目視物品的配置,使定量裝載的物品一目了然,用不同的色彩和標記區分放置不同物品的區域。生產現場物品的合理配置有助于提高生產效率和產品質量,保障生產安全。這項工作發展到了特殊的現場管理方法——定置管理。

                     

                    3、清掃

                     

                    清掃活動要點:

                     

                    ①關于設備的清掃,應著眼于設備的維護。清掃設備結合設備的檢查,進行清掃即檢查;清掃設備同時進行設備潤滑工作,清掃也是維護;

                     

                    ②設備和工具等自己使用的東西,不要依賴他人自己清掃,不要增加專業的清掃工作人員;

                     

                    ③清掃也是為了改善。打掃地面,如果發現飛沫或油水泄漏,查明原因,采取對策加以改善。

                     

                    4、清潔

                     

                    清掃活動的要點如下

                     

                    ①不污染環境,進一步消除污濁空氣、粉塵、噪聲、污染源,消滅職業病。

                     

                    ②勞動者不僅要保持身體清潔,還要實現精神上的清潔,要有禮貌,尊重他人。

                     

                    ③不僅要營造工作環境,還要實現清潔衛生,保證勞動者健康,提高勞動者的勞動熱情。

                     

                    ④不僅要清潔物品,勞動者自身也要清潔。例如,清潔工作服,清潔儀表,及時理發、刮胡子、修指甲、洗澡等。

                     

                    5、素養

                     

                    目的:提高人的質量,使員工對任何工作都認真對待。

                     

                    注意事項:

                     

                    只有長期堅持,才能養成好習慣。

                     

                    實施要領:

                     

                    1、制定服裝、臂章、工作帽等識別標準

                     

                    2、推進各種精神提高活動

                     

                    3、教育5S管理培訓

                     

                    4、制定禮儀規則

                     

                    5、推進各種激勵活動,遵守規章制度

                     

                    6、制定公司的有關規則、規定

                     

                    二、開展5S管理活動的原則

                     

                    1、自我管理原則良好的工作環境,不能只增加設備,也不能指望別人創造。充分依靠現場人民,營造現場當事人親手為自己整齊、干凈、方便、安全的工作環境,在他們改造客觀世界的同時,也改造自己的主觀世界,產生美的意識,遵守和嚴格要求現代化大生產所要求的紀律,這種風氣因為是自己親手創造的成果,所以容易繼續維持下去。

                     

                    2、勤儉辦工廠的原則

                     

                    開展5S管理活動將清除生產現場許多無用的東西。其中有些在現場沒用,但在其他地方可以用。有的是廢棄物,但是本著廢棄物利用、變寶的精神,該利用的應該千方百計利用,該廢棄的也應該按照廢棄手續處理,回收其殘值。決不能只考慮一時的處理,使之痛快,不分青紅皂白地當作垃圾扔掉。

                     

                    3、堅持一定的原則

                     

                    5S管理活動可以比較容易地展開,華麗,可以在短時間內取得明顯的效果,但要持續下去,保持一定的時間,不斷優化并不容易。許多企業發生了緊逼、二松、三崩、四重來的現象。因此,開展5S管理活動,是貴公司堅持的。

                     

                    為了堅持這項活動,企業必須首先將5S管理活動納入崗位責任制,使各部門、各人員有明確的崗位責任和工作標準。

                     

                    其次,要嚴格認真做好檢測、考核、考核工作,把考核結果與各部門和每個人的經濟利益聯系起來。

                     

                    第三,要堅持PDCA循環,不斷提高現場5S管理水平。即必須通過檢查,不斷發現問題,不斷解決問題。

                     

                    因此,驗收考核后,必須針對問題,提出改進措施和計劃,堅持5S管理活動繼續開展。

                     

                    你知道5S管理的實施要點嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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