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                    現代企業創新如何運用5S管理?

                    來源/作者:愛學術     發布時間:2021-07-17     瀏覽次數:

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    新益為5S咨詢公司概述:5S管理法,現代企業管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。那么,現代企業創新如何運用5S管理呢?

                     

                    5S咨詢

                     

                    5S咨詢

                     

                    一、現代企業實施5S管理的含義

                     

                    常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律:

                     

                    5S管理-整理,區分物品的用途,清除多余的東西

                     

                    5S管理-整頓,物品分區放置,明確標識,方便取用

                     

                    5S管理-清掃,清除垃圾和污穢,防止污染

                     

                    5S管理-清潔,環境潔凈制定標準,形成制度

                     

                    5S管理-素養,養成良好習慣,提升人格修養

                     

                    從以下幾個方面可以認識到5S管理對企業的重要意義:

                     

                    第一、可以規范和科學化企業內部管理,得到顧客、員工的認可,有利于提升企業形象;

                     

                    第二、有助于改善員工的精神面貌,塑造員工的團隊精神,增強員工的歸屬感;

                     

                    第三,可以提高安全系數,保障企業安全生產;

                     

                    第四,可以減少浪費,降低成本,提高效益,提高企業效率和效益;

                     

                    第五,可以提高生產質量,生產優質產品,保障質量。

                     

                    另外,5S管理活動也是企業全面生產管理TPM的前提,是全面質量管理TQM的第一步,也是I S09000有效推進的保證基礎。ISO、TPM、TQM活動能否順利有效地推進,與生產現場的管理水平和生產現場的狀況有很大關系。如果通過5S管理活動,從現場管理著手改善企業的“體質”,就能取得更多的成果。

                     

                    二、5S管理的實際創新應用

                     

                    5S管理給企業帶來各種各樣的巨大好處,但是我國越來越多的企業也認識到了5S管理的重要性,逐步推進了5S管理。但不容樂觀的是,一些企業在推行5S管理的過程中,往往會出現相似而神也不相似的問題。例如,即使建立了很多制度,但實際上很難執行,完全不能執行,或者理解為只是打掃衛生之類的。

                     

                    下面就現代企業如何有效推進5S管理創新談一些個人看法。

                     

                    1、建立完善5S管理日常的組織模式

                     

                    推行5S管理就像進行戰斗一樣,要想取得勝利,必須事先進行仔細的策劃、周密的部署,建立完善的組織模式。企業各部門也應迅速設立推進組織機構。根據組織總體實施方案和實施計劃,提出各部門的方案和計劃,并具體落實到相應的負責人手中。

                     

                    5S管理一旦成為每個員工的習慣,此時就可以轉移到執行部門推進。因此,在設定組織框架時,在5S管理的最初階段,必須設立專門的部門來推進。本部門還應當負責制定5S管理的方針和目標,制定5S管理活動的推進工作計劃,監督和制定實施5S管理的文件體系等作用。

                     

                    2、推進5S管理的標準化

                     

                    5S管理進行到一定程度后,將進入標準化階段。標準化是制度化的最高形式,可以運用于生產、開發設計、管理等方面,是非常有效的工作方法。標準化的目的是強調系統管理,即時間、地點、人物、事情、怎么辦、做多久。

                     

                    其次,標準化的目的是優化質量管理,以顧客為中心、領導力、全員參與,也要注意過程控制和管理。標準化的最終目的是降低產品各階段的成本提高產品質量提高企業形象和員工素養。

                     

                    3、全面宣傳5S管理的本質和意義

                     

                    在現代企業管理中,每個員工都必須真正、徹底地了解5S管理工作的精神實質,通過全面的宣傳從根本上提高員工的5S管理意識。因此,企業必須建立隨時隨地、針對性強的宣傳培訓機制,讓員工隨時隨地接受培訓。

                     

                    通過宣傳教育,說明采取各種有效手段,推進5S管理工作的精神要點,讓大家積極參與,參觀優秀的5S管理模板場所,相互觀看、相互借鑒在指導中一起提高。

                     

                    4、培育5S管理良好的人文環境在現代企業中

                     

                    任何員工都不會放棄追求優越的生存環境,但壓抑雜亂的生產工作環境,必然會引起員工壓力大、團隊凝聚力不強等現象。

                     

                    因此,5S管理必須從環境人手里,加強“硬件建設”,促進環境識別、企業識別、制度識別、團隊識別、插件等員工的“軟件”。這樣可以培養員工的標準意識和慣性思維,自主達到5S管理標準。

                     

                    5、持續改進5S管理的監督檢查

                     

                    監督檢查的目的是通過監督使企業的5S管理執行方案最終形成員工個人工作的習慣,從提高工作基礎要求入手,達到素養和管理的健全提高。在監督檢查中,企業可以聘請專家進行現場檢查和指導,有效地推進各項管理工作的改進。

                     

                    另外,還成立了5S管理檢測專業小組,對不同階段進行檢測監督,保證5S管理推廣滿足要求,按期完成,并可以不斷改進。

                     

                    總之,5S管理制度的實施是一項長期的實施活動,只要結合企業的實際經營管理,就必須清醒地認識到,在帶來深層次改善的同時,任何制度的實施和完善都是一個長期的過程,不可能“貫徹始終”。

                     

                    實踐證明,堅持不懈地推進“5S管理”,可以有效改善產品質量,提高服務質量,最終實現企業質量的飛躍。

                     

                    現代企業創新如何運用5S管理?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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