1. <sub id="ftlv8"></sub>

          <nav id="ftlv8"></nav>
          <sub id="ftlv8"><address id="ftlv8"></address></sub>

          
          
            1. <strike id="ftlv8"><p id="ftlv8"><dl id="ftlv8"></dl></p></strike>

                1. <tr id="ftlv8"><source id="ftlv8"><dl id="ftlv8"></dl></source></tr>

                  1. 引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
                    全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
                    快速咨詢

                    驗證碼

                    ×
                    關于我們

                    about us

                    在線咨詢

                    我猜您現在可能存在如下疑問:

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?

                    精益實訓基地

                    在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

                    精益管理幫助

                    隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

                    公司資訊
                    首頁 > 關于我們> 公司資訊

                    項目總結 || 精益求精、追求卓越,舒城6S管理總結會-6S管理

                    來源/作者:黃斌 張琪     發布時間:2021-07-05     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

                    免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    近日,合樅高速預制標舒城預制廠進行了6S管理四期工作。在本期工作中項目部和咨詢顧問圍繞現場深入改善、新員工教育、生活區目視設計況等工作進行開展。

                     

                    合樅高速預制標舒城預制廠在會議室舉行了4期首次會議。會議上,新益為咨詢顧問袁老師對本期工作進行了拆解,并對前期工作的思路進行了溫習,對前期取得的成果保持進行了點贊,對未能有效開展的工作進行了梳理和要求。

                     

                    tupian1.jpg

                     

                    新益為袁老師做工作講解

                     

                    隨后項目總工孫總工對本期工作的安排進行了補充和要求,孫總說:“現場管理工作要大家一起參與;安全部領頭,班組長帶頭共同搞好現場工作。”

                     

                    tupian2.png

                     

                    孫總工做工作部署

                     

                    針對新進人員綜合素質參差不齊,對6S管理工作的理解沒有系統認識的情況;推進辦于近兩日開展培訓工作三場,對各班組進行了6S培訓。培訓會上各員工認真聽講,積極參與互動,對現場存在的問題進行了反思和解決方法的梳理。在培訓會上,梁班長崔班長對現場存在的煙頭亂扔問題進行了反思和處理辦法的規定“項目部沒有明令禁止吸煙,但是我們自己要有自知之明,做到定點定時吸煙,煙頭入框。再發現煙頭亂扔,一律嚴肅處理。”

                     

                    tupian3.jpg

                     

                    班組培訓現場

                     

                    本期還對宿舍的管理、現場標識等情況進行了梳理和整改。對發現的問題予以限期完成,取得了良好的成績。

                     

                    6S管理工作不是一蹴而就的工作,需要全員的 參與,長期的堅持。相信舒城分廠的6S管理工作能越做越好!




                    管理咨詢需求表

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

                    姓名: *

                    公司: *

                    職位: *

                    手機: *

                    咨詢需求: *

                    城市:

                    驗證碼:

                    聯系人-吳女士:133-6802-3519

                    歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

                    (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

                    (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

                    (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

                    (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

                    (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

                    靠谱的赚钱软件-如何找到正规网上兼职